市中醫(yī)醫(yī)院為中層干部充電
發(fā)布時(shí)間：2019-04-26 人氣：0
市中醫(yī)醫(yī)院為中層干部充電
—醫(yī)藥管理文化學(xué)者王華教授蒞臨淮北市中醫(yī)醫(yī)院講學(xué)
4月19日下午，應(yīng)淮北市中醫(yī)醫(yī)院邀請，華中科技大學(xué)附屬同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)院管理研究所所長、博士生導(dǎo)師、醫(yī)院管理文化學(xué)者王華教授來院作《醫(yī)院中層管理者的角色認(rèn)識與定位》專題講座，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及副高級職稱醫(yī)護(hù)技人員120余人聆聽了此次講座。
王華從醫(yī)院中層管理者如何做好角色認(rèn)識與定位、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展、如何提高管理效率等內(nèi)容進(jìn)行闡述。
王華強(qiáng)調(diào)了管理的本質(zhì)是用正確的人做正確的事，以正確的方法得正確的結(jié)果。優(yōu)秀的科室管理者要具備基礎(chǔ)知識、人文知識、專業(yè)知識、管理知識，要擁有專業(yè)技術(shù)能力、人際關(guān)系能力、概念性能力，要帶領(lǐng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)追求機(jī)會、釋放效率、獲取成果。
在學(xué)科建設(shè)上，王華建議醫(yī)院要圍繞“統(tǒng)籌、兼顧、并舉、結(jié)合”八字策略，統(tǒng)籌內(nèi)涵與外延，兼顧品牌技術(shù)、重點(diǎn)技術(shù)、特色技術(shù)、配套技術(shù)，做到培養(yǎng)人才與吸引人才并舉，做到軟件與硬件相結(jié)合。同時(shí)，要通過核心價(jià)值觀引領(lǐng)、績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，吸引、培養(yǎng)、留住有才干的專業(yè)員工。
王華還講解了理念、運(yùn)營、人力資源、營銷、支撐、業(yè)務(wù)、溝通、安全、文化、生態(tài)十大體系在現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)中的作用與運(yùn)用方法。
王華通過Case數(shù)例手術(shù)案例，說明了多學(xué)科協(xié)作、各級醫(yī)師職責(zé)、卓越技術(shù)應(yīng)用發(fā)揮的重要性，提出了醫(yī)院應(yīng)該依靠管理體系、信息手段、績效方案等實(shí)現(xiàn)患者信任、員工自豪、同行尊重、社會滿意、政府放心的愿景。
王華講座中金句迭出，如“知識是別人的智慧，只有自己的覺悟才是真正的智慧”“小勝靠智慧，大勝靠競爭”等一系列句子振聾發(fā)聵，引人深思。整個(gè)講座針對性強(qiáng)、內(nèi)容豐富、理念新穎、生動有趣、旁征博引，“地氣”十足，在場的人員不僅被王華教授淵博的學(xué)識、機(jī)智幽默的語言、獨(dú)特新穎的觀點(diǎn)所折服，也被王華教授的講課技巧所感染。講座中的良性互動方式，把講堂氣氛一次次地推向高潮，博得在場人員的陣陣掌聲。
此次講座是市中醫(yī)醫(yī)院強(qiáng)化醫(yī)院規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升中層干部個(gè)人素養(yǎng)、管理能力、履職盡責(zé)能力，提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)患者滿意度“醫(yī)療質(zhì)量管理年”工作的系列舉措之一。
王華教授，美國加州大學(xué)訪問學(xué)者。先后兼任WHO Fel1ow、美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合委員會國際部（JCI）標(biāo)準(zhǔn)專家、德國醫(yī)院認(rèn)證（KTQ）評審員；中國國家衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)委員會委員、國家級醫(yī)院評審員；清華大學(xué)醫(yī)療健康管理研究中心學(xué)術(shù)顧問委員會委員；中國“醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審（價(jià)）長效機(jī)制研究”等課題負(fù)責(zé)人，以及“專科醫(yī)師培養(yǎng)與準(zhǔn)入制度研究“、”健康中國“等課題核心成員；華中科技大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校EMBA授課教師。
市中醫(yī)醫(yī)院黨總支書記、院長宋琦在講座總結(jié)時(shí)向參會人員提出了三點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識，充分認(rèn)識管理的重要性，做好自身定位，履職盡責(zé)；二要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容消化好、學(xué)以致用，轉(zhuǎn)化成推進(jìn)工作的動能；三要持續(xù)學(xué)習(xí)，做一名開創(chuàng)型的、知識型的、專家型的管理者，奮力打造團(tuán)隊(duì)、學(xué)科的競爭力。力爭利用3—5年時(shí)間將醫(yī)院打造成省內(nèi)特色突出、業(yè)績一流的現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院。
葛德昇
