同發(fā)展共命運(yùn)，再創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新輝煌

同發(fā)展共命運(yùn)，再創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新輝煌

臨床黨支部  雷柯

       1996年我畢業(yè)分配到淮北市中醫(yī)院，親身經(jīng)歷了醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，見(jiàn)證了醫(yī)院從二級(jí)到三甲的每一步歷程，感受到醫(yī)院強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力和良好前景。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，我既有對(duì)醫(yī)院發(fā)展充滿(mǎn)期待的滿(mǎn)懷豪情，也有過(guò) 哀其不爭(zhēng)，怒其不興的無(wú)奈之情!今天，醫(yī)院給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我和大家交流一下醫(yī)院發(fā)展靠什么，我為醫(yī)院做什么？我談?wù)剛€(gè)人的感受，不妥之處,請(qǐng)大家批評(píng)。

一、我為醫(yī)院做什么？

       同發(fā)展共命運(yùn)。如果說(shuō)，病人是醫(yī)院的衣食父母，那么醫(yī)院就是我們每位職工的衣食父母。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個(gè)人的利益息息相關(guān)。醫(yī)院的發(fā)展壯大需要我們每個(gè)人從我做起，發(fā)揮自身價(jià)值，醫(yī)院的價(jià)值才會(huì)實(shí)現(xiàn)。作為醫(yī)院的職工，應(yīng)該事事嚴(yán)于律已，處處想著醫(yī)院，在醫(yī)院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外每個(gè)人都代表著醫(yī)院形象。我們一句不當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)都可能給患者造成誤解，影響到醫(yī)院的信譽(yù)，一個(gè)不雅的行為都可能損害醫(yī)院形象，影響到醫(yī)院的發(fā)展，因此每位職工時(shí)時(shí)處處都要想著我是“淮北市中醫(yī)院人”。幾十年來(lái)，醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的人才，造就了一個(gè)個(gè)人才脫穎而出的良好環(huán)境，作為醫(yī)院的一員，當(dāng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展需要我們時(shí)，醫(yī)院學(xué)科帶頭人，應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，充分利用自己的臨床經(jīng)驗(yàn)和精湛技術(shù)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。中年骨干，主動(dòng)作為，承擔(dān)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的主力軍，青年醫(yī)護(hù)人員，強(qiáng)基礎(chǔ)，提實(shí)力，讓自己早日成熟。

二、醫(yī)院發(fā)展靠什么？

       升內(nèi)涵，重服務(wù)、強(qiáng)管理。

       1、升內(nèi)涵  作為一個(gè)三級(jí)甲等中醫(yī)院，我們正確認(rèn)識(shí)我們的優(yōu)勢(shì)和不足，在西醫(yī)的技術(shù)和實(shí)力上，我們與人民醫(yī)院和礦工醫(yī)院還有一定的差距，在中醫(yī)的技能上，我們?cè)诎不帐∵€處在中等水平，對(duì)于我院來(lái)說(shuō)如何錯(cuò)位發(fā)展，發(fā)揮我院的特色和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該按照醫(yī)院省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科和市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的要求，以?xún)?yōu)勢(shì)學(xué)科為模板，全面提高我院各科室解決病人實(shí)際問(wèn)題的能力，借助兄弟醫(yī)院技術(shù)力量，加強(qiáng)我院的內(nèi)涵的建設(shè)，培養(yǎng)一支實(shí)力派的留得住的人才隊(duì)伍，打造淮北市中醫(yī)院的軟實(shí)力，提升淮北市中醫(yī)院在皖北地區(qū)的輻射力和影響力，需要我們不斷的強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)我院的人才隊(duì)伍建設(shè)。

       2、重服務(wù) 作為三級(jí)甲等中醫(yī)院，我們?cè)诩訌?qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的同時(shí)，要不斷的強(qiáng)化我們的服務(wù)意識(shí)，提升我們的服務(wù)水平，優(yōu)化病人的就醫(yī)流程，以特色吸引病人，以服務(wù)留住病人，從病人入院到病人出院的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著中醫(yī)院特有的服務(wù)，甚至出院后的隨訪。全院醫(yī)護(hù)時(shí)刻要以病人為中心，用心服務(wù)每一個(gè)病人，打造中醫(yī)院的 服務(wù)品牌。

       3、強(qiáng)管理

      良好的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)，高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)離不開(kāi)規(guī)范的管理。醫(yī)院建立合理的薪酬機(jī)制，以“工作效率，服務(wù)質(zhì)量，勞動(dòng)紀(jì)律”為依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)一線職工的積極性。定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行的適用于我院發(fā)展的科學(xué)管理體制。加強(qiáng)督導(dǎo)力度，使管理真正落到實(shí)處。建立節(jié)假日及非工作時(shí)間的應(yīng)急機(jī)制，遇到問(wèn)題找誰(shuí)來(lái)處理，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲分明，處處依規(guī)辦事，讓每個(gè)崗位的工作人員都能夠?yàn)獒t(yī)院的建設(shè)和發(fā)展著想，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展出力，不斷提升醫(yī)院的管理水平和管理能力。

       作為臨床醫(yī)務(wù)人員的代表：

三、希望醫(yī)院為臨床科室做些什么？

    當(dāng)我們工作上遇到困難時(shí)，有相關(guān)工作人員協(xié)調(diào)幫助。當(dāng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得進(jìn)步時(shí)，職工待遇同步提升。當(dāng)我們遇到無(wú)理取鬧的病人時(shí)，有人沖在我們前面果斷處理。當(dāng)我們遇到醫(yī)療糾紛時(shí)，有人和我們并肩作戰(zhàn)，當(dāng)我們遇到醫(yī)療事故時(shí)，有人做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦惺艿轿鼤r(shí)，有組織的問(wèn)候，讓我們能夠在工作上輕松上陣，勇往直前。

    我是中醫(yī)院人，我深信，豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言。我選擇了這個(gè)職業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔！醫(yī)院選擇了我，賦以重托，給我創(chuàng)造了學(xué)習(xí)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，我體會(huì)到自己的價(jià)值。我要為醫(yī)院的振興發(fā)展盡職盡責(zé)！

       “人心齊，泰山移。”，全院職工在醫(yī)院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，只要大家齊心協(xié)力，一定會(huì)打造有特色的品牌中醫(yī)院！相信中醫(yī)院的明天會(huì)更好！

      謝謝！